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Integrazione fra change, process, knowledge, quality, control management per tramite di un sistema che rispecchia un approccio unificato
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Integrazione fra visione strategica (modello di contesto, modello dei focus) ed operativa (modello delle strutture, modello dei processi)
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Unificazione della gestione di tutti i rischi operativi (qualità, privacy, sicurezza, Rischi Operativi….) attraverso un approccio unificato
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Possibilità di quantificare e stimare i rischi insiti nel modello organizzativo
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Possibilità di disporre di un vero e proprio sistema informativo specializzato nella progettazione, rappresentazione e divulgazione di modelli organizzativi complessi
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Integrazione fra controllo di gestione e modello organizzativo attraverso un approccio ABC/ABM
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Integrazione fra modellizzazione organizzativa e dimensionamento/monitoraggio periodico degli organici
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Integrazione fra progettazione organizzativa e formazione professionale tramite un sistema integrato di e-learning
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Generazione automatica delle istruzioni operative
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Integrazione fra knowledge management e knowledge distribution via web
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Sistema di strutturazione e di archiviazione dei documenti in oggetti della conoscenza con conseguente drastico abbattimento della carta
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Notevoli recuperi d’efficacia, efficienza e di livelli di qualità
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